IWD Voices : Manisha Khadge – « L’équité ne peut pas rester une idée que nous soutenons une fois par an »

Même si la Journée internationale de la femme est derrière nous, nous continuons de mettre en lumière les voix de l’ensemble du secteur dans le cadre de notre campagne Voix de la JIF série, avec des dirigeants partageant leurs parcours, leurs expériences, leurs idées et les leçons qui les ont façonnés.

Ensuite, nous discutons avec Manisha Khadge, directrice marketing chez Mindbowser Inc.

Manisha réfléchit à ce que le thème de la JIF 2026 signifie pour elle personnellement et professionnellement, et retrace comment sa carrière est passée d’une base technique au marketing, à l’intersection de la technologie, de la stratégie et de la communication.

Elle discute également de la responsabilité qu’assument les hauts dirigeants dans la création de lieux de travail équitables au-delà des politiques, et du changement qu’elle souhaite le plus voir pour la prochaine génération de femmes.

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Le thème de la Journée internationale de la femme 2026 est “Droits. Justice. Action. Pour TOUTES les femmes et les filles”. Qu’est-ce que cela signifie pour vous professionnellement et personnellement ?

Pour moi, ce thème rappelle que l’équité ne peut pas rester une idée que l’on soutient une fois par an. Cela doit être visible dans les choix que les organisations font chaque jour. Sur le lieu de travail, cela signifie garantir aux femmes le même accès aux opportunités, à la reconnaissance et aux parcours de leadership que n’importe qui d’autre.

Personnellement, cela souligne l’importance de prendre la parole et d’encourager d’autres femmes à faire de même. De nombreuses femmes compétentes sous-estiment encore leurs opinions ou hésitent à s’exprimer. Un véritable changement se produit lorsque les lieux de travail éliminent activement ces obstacles et lorsque les femmes se sentent en confiance pour assumer des rôles où leurs points de vue influencent les décisions.

Qu’est-ce qui vous a d’abord attiré vers votre secteur d’activité et y a-t-il eu un moment déterminant qui a lancé votre carrière ? Y a-t-il eu un modèle qui vous a influencé dès le début ?

Le début de ma carrière dans l’industrie informatique vers 2003 a été à la fois passionnant et transformateur. C’était une époque où les logiciels et la technologie remodelaient rapidement le fonctionnement des entreprises, et les possibilités d’innovation me fascinaient. Ayant une formation universitaire technique, je me suis naturellement tourné vers le domaine technologique. Cependant, j’ai également réalisé très tôt que ma force en communication et en narration m’offrait une opportunité unique de combler le fossé entre une technologie complexe et les personnes et les entreprises qu’elle sert. Cette prise de conscience m’a conduit au marketing, qui est devenu l’intersection parfaite de la technologie, de la stratégie et de la communication.

Une réalisation déterminante au début de ma carrière a été que le marketing technologique ne consiste pas seulement à promouvoir des produits, il s’agit également de traduire l’innovation en un impact concret. Aider les organisations à comprendre comment la technologie peut résoudre les problèmes, stimuler la croissance et transformer les industries est devenue une chose qui me passionnait profondément.

Je n’ai pas eu un seul modèle qui a façonné mon parcours, mais j’ai toujours été inspiré par des leaders qui allient réflexion stratégique, curiosité et adaptabilité. Le secteur technologique évolue constamment, et observer comment des dirigeants visionnaires anticipent le changement et le transforment en opportunité a été incroyablement motivant pour moi tout au long de mon parcours.

Comment votre compréhension de l’équité a-t-elle changé à mesure que vous avez acquis de l’expérience et de l’ancienneté ?

L’équité semble souvent simple lorsqu’on débute sa carrière. Vous pensez que si tout le monde est soumis aux mêmes règles, les résultats seront toujours équitables. Travailler avec divers groupes et individus au fil du temps révèle la complexité de la réalité. Les individus apportent divers degrés d’exposition, d’assurance et de soutien sur le lieu de travail.

Les dirigeants doivent savoir qui bénéficie d’opportunités et qui peut être négligé par erreur.

J’ai découvert par expérience que l’équité nécessite conscience et concentration. Les dirigeants doivent savoir qui bénéficie d’opportunités et qui peut être négligé par erreur. Il s’agit de favoriser un environnement où chacun se sent à l’aise pour partager ses réflexions et où le développement est déterminé par les aptitudes et le travail acharné. Le devoir de garantir que l’opportunité ne dépend pas entièrement de la visibilité vient avec l’ancienneté.

À mesure que les discussions sur les femmes et le travail ont évolué, qu’est-ce qui, selon vous, s’est véritablement amélioré et, selon vous, dans quels domaines davantage d’attention et d’action sont-ils encore nécessaires ?

Une évolution encourageante de ces dernières années a été la reconnaissance croissante de la contribution des femmes dans diverses industries, en particulier dans des domaines tels que la technologie, le leadership et l’entrepreneuriat. De nos jours, les organisations sont plus conscientes de l’importance d’élaborer des politiques inclusives, de donner aux femmes les moyens d’occuper des postes de direction et de créer des environnements de travail qui soutiennent les femmes à toutes les étapes de leur carrière. Il ne fait aucun doute que le débat est devenu plus visible et plus transparent.

Cependant, il reste encore beaucoup à faire pour transformer ces discussions en actions régulières. Dans de nombreux secteurs, notamment dans des domaines tels que la finance, la gestion des revenus et les rôles stratégiques, les femmes sont encore sous-représentées aux postes de décision élevés. Ces rôles sont traditionnellement considérés comme étant dominés par les hommes, avec une perception commune selon laquelle les hommes sont mieux placés pour assumer des responsabilités financières ou fiscales. En conséquence, les femmes ont souvent moins de possibilités d’évolution dans ces domaines.

Il est tout aussi important de créer des réseaux de soutien plus solides qui permettent aux femmes d’avancer, de rester et de diriger avec confiance tout au long de leur carrière.

Y a-t-il un projet ou une initiative sur lequel vous avez travaillé lié à l’autonomisation des femmes et dont vous êtes particulièrement fier ? Qu’est-ce qui a donné du sens à vos yeux ?

Une initiative dont je suis particulièrement fier consiste à contribuer aux conversations sur la diversité, l’équité et l’inclusion via des podcasts et des plateformes communautaires axés sur le DEI. Ces forums créent un espace de dialogue honnête sur les défis auxquels les femmes sont confrontées en matière de technologie et de leadership, tout en soulignant les progrès et les opportunités qui existent aujourd’hui.

J’ai également été activement impliquée dans des communautés professionnelles telles que Women in Data Science (WiDS), Women in Tech et des groupes similaires qui travaillent à l’autonomisation des femmes grâce au mentorat, au partage de connaissances et au réseautage. Faire partie de ces communautés me permet à la fois d’apprendre et de soutenir d’autres femmes dans leur carrière dans la technologie.

Chez Mindbowser, nous croyons également fermement à la création d’un environnement dans lequel les femmes peuvent grandir et diriger. Nous soutenons activement les femmes grâce à des pratiques d’embauche inclusives, des opportunités de leadership et des initiatives qui encouragent les femmes à assumer des rôles stratégiques dans les domaines du marketing, de la technologie et des opérations.

Ce qui donne du sens à ces efforts pour moi, c’est le pouvoir de la représentation et des expériences partagées. Lorsque les femmes voient d’autres diriger, innover et façonner l’industrie, cela renforce la confiance et ouvre les portes à la prochaine génération de femmes dans le domaine de la technologie.

Quelle responsabilité les hauts dirigeants ont-ils dans la création de lieux de travail plus équitables, au-delà des déclarations ou des politiques ?

Les décisions prises par les hauts dirigeants ont un impact majeur sur la culture du lieu de travail. Il s’agit bien plus que simplement publier des lignes directrices ou faire des déclarations sur l’inclusivité. La véritable responsabilité réside dans la répartition des opportunités, la prise en compte des idées ainsi que l’identification et le développement à long terme des talents.

Les dirigeants doivent être conscients des changements dans leurs équipes. Les mêmes voix sont-elles entendues à chaque fois ? Les opportunités de croissance atteignent-elles un groupe de personnes plus large ? Les dirigeants doivent rester conscients de ces conditions et prendre des mesures cohérentes afin de créer un lieu de travail plus équitable. Une atmosphère dans laquelle les gens se sentent appréciés, respectés et capables de s’épanouir se crée progressivement lorsque les dirigeants donnent l’exemple par leurs actions quotidiennes.

Les dirigeants doivent être conscients des changements dans leurs équipes. Les mêmes voix sont-elles entendues à chaque fois ? Les opportunités de croissance atteignent-elles un groupe de personnes plus large ?

Il est également important que les dirigeants regardent au-delà des politiques formelles et prêtent attention à la dynamique quotidienne du lieu de travail. Souvent, la visibilité et les opportunités proviennent de réseaux non officiels, de conversations et de recommandations qui se déroulent en coulisses.

Être conscient de ces modèles et faire un effort conscient pour élargir l’accès aux opportunités de mentorat, d’exposition et de leadership peut contribuer à garantir que les talents de l’ensemble de l’organisation aient une chance équitable de se développer.

Quel changement aimeriez-vous voir sur les lieux de travail pour la prochaine génération de femmes ?

Un changement que j’aimerais voir est que les lieux de travail deviennent un espace où les femmes ne se sentent pas obligées de faire leurs preuves tout le temps. Un sentiment plus fort de validation et de confiance dans les capacités des femmes devrait exister dès le début, plutôt que d’être quelque chose qu’elles doivent gagner à plusieurs reprises. De nombreuses femmes talentueuses croient encore que pour obtenir le même degré d’autorité ou de confiance, elles doivent déployer deux fois plus d’efforts. Au lieu de surmonter un scepticisme inutile, la prochaine génération devrait pouvoir se concentrer sur l’apprentissage, la création et le leadership.

J’aimerais également voir davantage de femmes assumer avec audace des responsabilités décisionnelles à un stade plus précoce de leur carrière. Lorsque les lieux de travail encouragent activement cela et considèrent le potentiel de leadership des femmes comme normal plutôt que surprenant, cela crée un environnement plus sain pour chacun et renforce le vivier de talents pour l’avenir.

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Coups rapides

Une tendance qui vous passionne ou qui ne vous passionne pas

Je suis particulièrement enthousiasmé par la manière dont l’IA permet à davantage de femmes de participer et de diriger le secteur de la technologie. Les barrières à l’entrée dans des domaines tels que les données, l’innovation produit et l’entrepreneuriat diminuent car les outils deviennent plus accessibles. Ce qui me passionne moins, c’est lorsque l’adoption de l’IA évolue plus rapidement que la gouvernance responsable, en particulier dans les domaines liés aux préjugés et à la représentation. À mesure que l’industrie évolue, il est important que diverses voix, y compris celles des femmes, participent à l’élaboration de ces technologies.

Une campagne créative ou une représentation de femmes qui vous a inspiré ou vous a fait sentir vu

Une campagne qui m’a marqué était #LikeAGirl de Always. Il remettait en question une expression souvent utilisée de manière négative et la transformait en un puissant message de confiance pour les filles et les femmes. La campagne a eu un écho mondial car elle abordait les stéréotypes d’une manière simple mais percutante.

Un conseil qui vous est resté plus longtemps que prévu

Au début de ma carrière, mon père m’a dit : « N’attendez pas d’être parfaitement prêt, la croissance se produit souvent lorsque vous saisissez légèrement des opportunités avant de vous sentir pleinement préparé.

Ce conseil m’est resté car de nombreuses femmes ont tendance à sous-estimer leur préparation. Au fil du temps, j’ai réalisé que relever des défis, même lorsque l’on est encore en apprentissage, est souvent ce qui accélère à la fois la confiance et le leadership.